Turkusowe podejście do obowiązków w pracy

| Samozarządzanie, dążenie do pełni i cel ewolucyjny - to główne filary turkusowych organizacji, których struktura zakłada brak hierarchii wewnętrznej i systemu motywacyjnego. Czy taki styl zarządzania może przyjąć się w Polsce?

Turkusowe firmy opierają się na przekonaniu, że ludzie angażują się w zadania na podstawie własnych decyzji i przydzielają sobie role dostosowane do indywidualnych umiejętności. W przedsiębiorstwach, które zdecydowały się na turkusowy styl zarządzania, często nie ma stanowisk, ale zawsze są funkcje. Te ostatnie mogą być jednak zmieniane wraz ze zdobywaniem nowych umiejętności lub z powodu chęci spróbowania czegoś nowego.

Jak żywy organizm

Jedną z najważniejszych cech turkusowej organizacji jest wzajemne zaufanie i poczucie odpowiedzialności. Dzięki temu pracowników nie trzeba kontrolować. Firma jest traktowana jak żywy organizm, w którym wszyscy współdziałają, dążąc do wspólnego celu.

Wszyscy pracownicy angażują się w zadania, wykonują je odpowiedzialnie i mogą szybko reagować na zmiany, czują się doceniani i spełnieni, przekłada się to na dobre stosunki z klientami i wysoką jakość pracy.

Jak tłumaczy prof. dr hab....