Jak być liderem w erze rewolucji 4.0

źródło: Rzeczpospolita

Przyszłość należy do menedżerów o wysokiej inteligencji emocjonalnej i szerokich kompetencjach społecznych, którzy, wspierając pracowników w integracji życia rodzinnego i zawodowego, przygotują ich też do transformacji cyfrowej. ANita Błaszczak

– Świat potrzebuje teraz mądrych, odważnych i spójnych liderów, którzy poradzą sobie z czekającymi nas teraz wyzwaniami w gospodarce i na rynku pracy gdzie nawet 50 proc. czynności wykonywanych teraz przez człowieka, może zostać zautomatyzowanych – podkreślała Zofia Dzik, prezes Fundacji Humanites, podczas zorganizowanej przez nią VI Konferencji Humanites dla Liderów Biznesu. „Rzeczpospolita" była patronem medialnym spotkania, którego tytuł „Lider w rewolucji 4.0. Przywództwo oraz człowiek i technologia" stał się punktem wyjścia do dyskusji o wyzwaniach biznesowych i społecznych związanych z transformacją cyfrową, o szansach i zagrożeniach rewolucji 4.0, a także o łączeniu ról zawodowych i społecznych.

Rozwój w tunelu

Zofia Dzik zwracała uwagę, że przez ostatnie lata koncentrowaliśmy się ma jednowymiarowym rozwoju – stawiając na sferę umysłową i zawodową, zaniedbując zaś sferę duchową i emocjonalną. Wiele osób, w tym menedżerów robiących kariery w korporacji, nadal stawia na taki tunelowy rozwój – ze stratą dla siebie, swoich podwładnych i firm

Dlatego też Fundacja Humanites wraz z jej założycielką Zofią Dzik promuje od kilku lat ideę spójnego przywództwa, które polega...