![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Postępowanie po podpisaniu umowy
Postępowanie po podpisaniu umowy
J. PETER KILLING
Podpisałeś umowę joint venture. Wchodzisz do Indii czy Chin, wprowadzasz technologie najnowszej generacji. Tak czy inaczej, nie czujesz się dobrze sam. Chciałbyś uzyskać pomoc ze strony swojego partnera: może w postaci pieniędzy, może znajomości miejscowych warunków lub możliwości technicznych. W dodatku chciałbyś mieć partnera, z którym by ci się łatwo współpracowało, który byłby godny zaufania i podzielałby wiele twoich poglądów na temat spółki. Innymi słowy - idealny partner.
Odkrywasz jednak, że rzeczywistość jest skomplikowana i spółki niczym ludzie są mieszaniną charakterów - niektóre z nich są pożądane, a inne nie.
Tak więc zamiast ciągle szukać znakomitego partnera, połącz się z najlepszą firmą, jaką zdołasz znaleźć. Kiedy umowa między wami zostanie podpisana, patrząc wstecz uznasz przypuszczalnie, że była to najłatwiejsza rzecz do zrobienia. Prawdziwym wyzwaniem jest bowiem kierowanie przyszłą spółką.
Często podpisaniu umowy joint venture towarzyszy euforia. Przeszkody zostały pokonane, partnerzy zademonstrowali swoją chęć wspólnego działania, podczas negocjacji wykazali wolę kompromisu i niecierpliwie wypatrują przyszłości. W takiej chwili przydaje się trochę ostrożności. Pamiętaj wówczas o...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
