![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Scalanie działania: opanowanie złożoności korporacji dzięki spójności
- Scalanie działania: opanowanie złożoności korporacji dzięki spójności
- Po branżowych targach Intech
- Konkurs
Scalanie działania: opanowanie złożoności korporacji dzięki spójnościRYS. JULIAN BOHDANOWICZ
JOHAN ROOS
PROFESOR STRATEGII I OGÓLNEGO ZARZËDZANIA IMD
MICHAEL LISSACK
DYREKTOR PROGRAMÓW ZWIĄZANYCH Z NAUKĄ ORGANIZACJI, NEW ENGLAND COMPLEX SYSTEMS INSTITUTE W BOSTONIE
PRZEŁOŻYŁ ANDRZEJ EHRLICH
W marcu 1999 r. Hewlett Packard ogłosił poważną restrukturyzację: część zajmującą się instrumentami naukowymi odtworzono jako przedsiębiorstwo "pomiarowe", w drugiej połączono działalność w dziedzinie komputerów i techniki obrazowania (imaging). Dlaczego? Ponieważ oba przedsiębiorstwa działały w zupełnie odmiennych światach - rynek instrumentów pomiarowych nie zmienia się równie szybko jak komputerów i techniki obrazowania. Jest też jednak prostsze wyjaśnienie konieczności tych zmian: brak spójności.
Spójność, niekiedy zwana "zestrojeniem", "synchronizacją", "wzajemnym dostosowaniem", ma kluczowe znaczenie z punktu widzenia codziennej wydajności i efektywności indywidualnych osób i organizacji. Działania spójne to takie, które mają sens dla
...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
