![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Trafić w dobrą koniunkturę
309146Najważniejszą ich część stanowiły kwestie związane z inwestycjami. Z pewnym poślizgiem zredukuje także zatrudnienie do wymaganej przez Komisję wielkości.
W 2004 roku Mittal Steel (wówczas LNM Holdings), inwestor strategiczny w Polskich Hutach Stali, zaakceptował program zawarty w biznesplanie polskiego koncernu stalowego i zobowiązał się do realizacji czterech głównych projektów: modernizacji walcowni gorącej blach w dawnej Hucie im. Sendzimira w Krakowie, wybudowania trzeciej linii ciągłego odlewania stali o wydajności 1,5 mln ton rocznie w dawnej Hucie Katowice w Dąbrowie Górniczej, modernizacji walcowni w sosnowieckiej Hucie Cedler oraz budowy linii powlekania blach w dawnej Hucie Florian w Świętochłowicach. Trzy z nich zostały oddane do użytku.
Projekty zawarte w pierwotnym biznesplanie polskich hut tworzone były na potrzeby rynku wewnętrznego. Po podpisaniu umowy prywatyzacyjnej sytuacja zmieniła się diametralnie. Wobec znakomitej koniunktury na światowych rynkach hutniczych Mittal Steel zdecydował się na poszerzenie programu inwestycyjnego dostosowującego polską firmę do standardów światowych. Umowa prywatyzacyjna przewidywała zakończenie inwestycji w...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
