![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Pożytki z zaufania
Redukuje koszty, zmniejsza kontrolę
Pożytki z zaufania
Teoretycy zarządzania mówią ostatnio szefom przedsiębiorstw, że zaufanie może być świetnym narzędziem sprawowania władzy. Okazuje się jednak, że zaufanie i wydajność nie zawsze idą w parze.
W książce "Wzrost i upadek świata przemysłu" Anthony Sampson pyta Larry'ego McKeana, dyrektora kadr Boeinga, dlaczego amerykańskie firmy produkujące samoloty tak niechętnie przyjęły metody współpracy wewnątrz korporacji, które zdynamizowały powojenną Japonię. "To kwestia zaufania -- odpowiada Mc Kean po chwili namysłu. -- Śledziliśmy swoich pracowników, kontrolowaliśmy, mówiliśmy im nawet, kiedy mają pójść do łazienki. Nie mieliśmy po prostu do nich zaufania"
Zaufanie stało się modne. Nie ma wydania "Harvard Business Review" lub "California Management Review", w którym nie znalazłby sie artykuł o zaufaniu i to jeszcze rekomendowany czytelnikom na okładce.
Prawie każda...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
