Współczesne biurko z duszą

źródło: Rzeczpospolita

Andrzej Borczyk, HR dyrektor w firmie Microsoft Polska nagrodzonej Great Place to Work

STADIUM PRZYPADKU | Kluczem do sukcesu i podnoszenia pracownikom poprzeczki jest dziś feedback i bieżąca współpraca działów. Muszą wierzyć w sens swojej pracy, co jest niemożliwe bez bieżącej informacji o jej efektach i oczekiwaniach.

Andrzej Borczyk

Żyjemy w coraz bardziej dynamicznym świecie, gdzie oczekiwania klientów i partnerów biznesowych zmieniają się z dnia na dzień. Bezpośredni wpływ na to, jak dziś działamy, mają nowe technologie oraz ostatnie turbulencje gospodarczo-ekonomiczne, które wydatnie pokazały, że stabilność odchodzi w niepamięć i jest zastępowana zarządzaniem ciągłą zmianą i transformacją postaw i oczekiwań.

Dziś o sukcesie firm nie decydują tylko znane marki, ale przede wszystkim liderzy i zespoły, które są w stanie szybko wdrażać to, czego uczymy się na co dzień. Co należy zrobić, aby zbudować miejsce pracy, które potrafi wykorzystać i przewidzieć trendy, oraz oczekiwać tego, co nie jest dziś zdefiniowane? Myślę, że warto przytoczyć słowa Georga Wilhelma Hegla: „Teraźniejszość zawsze wypełniona jest elementami przeszłości i przyszłości. Zadaniem obserwatora jest oddzielenie tych elementów teraźniejszości, które mają do czynienia z przeszłością i w konsekwencji umierają, od tych, które są już częścią przyszłości i właśnie się rodzą. To pozwala jasno widzieć i wyróżnić przyszłe trendy".

W świecie zmieniających się trendów demograficznych, różnych pokoleń na rynku pracy, coraz trudniejszej walce o udziały rynkowe powstaje pytanie, jak być dziś przywódcą na miarę przyszłości. Jak wdrożyć w nasze działania Adaptive Leadership, czyli...