![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Strategiczny CFO – cel czy mit?
CFO muszą dokonać wyboru między dwiema rolami: strażnika płynności kosztów lub stratega i lidera, który rozumie innowacje i przyzwala na eksperymenty.
iwona D. bartczak
Sytuacja takiego wyboru powstała dlatego, że radykalnie zmieniają się modele biznesu. Zostały przełamane granice branż, firm i ról (pracownik, klient, doradca, dostawca), każdy wchodzi w procesy drugiego, a konkurencja i partnerzy zwykle są spoza naszej branży. Natomiast odpowiadając na zmiany kulturowe i pokoleniowe, trzeba tworzyć organizacje, w których daje się pogodzić odpowiedzialne zarządzanie kapitałem i innymi zasobami z zaspokojeniem potrzeb godnościowych, społecznych i intelektualnych ich uczestników. Dyrektor finansowy musi się zdecydować, czy będzie uczestniczył aktywnie w tych zmianach, czy wycofa się na zaplecze firmy, do tradycyjnych funkcji finansowo-ksiegowych. Tutaj jednak ma małe pole manewru, ponieważ automatyzacja, robotyzacja, outsourcing i własne centra usług wspólnych powodują, że utrzymywanie departamentu finansowego w firmie właściwie traci sens.
Spełniające się marzenie?
Leżą przede mną...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
