Będziemy firmą technologiczną z licencją bankową

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

Zbigniew Jagiełło Przez 100 lat PKO BP działał jako bank, ale na kolejne 100 powinien się przekształcić w instytucję technologiczną z bankową licencję. Tego oczekują klienci – mówi prezes PKO BP w rozmowie z Andrzejem Stecem i Maciejem Rudke.

Rz:  Już teraz bank osiągnął cele w strategii na lata 2016–2020 w zakresie kosztów ryzyka i wypłaty dywidendy. Przygotujecie nową?

Strategia ta ma dwa komponenty: pierwszy, jakościowy, dotyczący transformacji cyfrowej, i w tym zakresie bank przechodzi wewnętrzną i zewnętrzną przemianę. Rozwija takie technologie jak blockchain czy sztuczna inteligencja. Drugi, ilościowy, zawiera cztery cele dotyczące finansów. Osiągnęliśmy już zdolność do wypłaty dywidendy, koszty ryzyka w III kwartale wyniosły 0,63 proc., czyli są niższe niż zakładane w strategii 0,75–0,85 proc. i na tym niższym poziomie utrzymają się w najbliższych miesiącach. Wskaźnik kosztów do dochodów C/I ostatnio wyniósł 45,1 proc. i w najbliższych miesiącach osiągniemy cel na poziomie 45 proc. Podobnie z ROE, które wyniosło 9,7 proc., celem jest ponad 10 proc. Dlatego przedstawimy rynkowi nowe cele ilościowe w pierwszej połowie przyszłego roku. Nie zmieniamy komponentu jakościowego, chcemy być liderem zmian technologicznych w Polsce, Europie i na świecie, ale zmienimy akcenty, np. modna jest teraz zmiana metody pracy z hierarchicznej na bardziej przystającą do firm technologicznych. To ma charakter kulturowy, podglądamy w tym zakresie firmy technologiczne i przygotowujemy taką zmianę...