Czas na cyfrowych CFO

źródło: materiały prasowe

Koniecznym warunkiem pracy w finansach jest dzisiaj akceptacja ryzyka, zmienności i niepewności. Agnieszka Biała wiceprezes Ursusa w restrukturyzacji

źródło: materiały prasowe

Coraz ważniejsza staje się dla finansisty wiedza o nowych rozwiązaniach technologicznych. Jakub Bejnarowicz dyrektor Cima na Europę

źródło: materiały prasowe

CFO powinien otoczyć się ludźmi, którzy będą jego eksperckim wsparciem. Katarzyna Podgórna dyrektor, ekspert ds. optymalizacji procesów finansowych w PwC

źródło: materiały prasowe

Epoka, gdy CFO tylko dostarczał informacje, zostawiając decyzje innym, jest już za nami. Aleksander solski wiceprezes ds. finansów na Europę Śr.-wsch. w Unilever

źródło: materiały prasowe

CFO powinien być przede wszystkim strażnikiem płynności i zarządzania ryzykiem. Michał Swół partner i CFO w funduszu Movens Capital

źródło: robert gardziński

Debata „Rzeczpospolitej” pokazała potrzebę dyskusji o wpływie cyfryzacji i automatyzacji na rolę działów i dyrektorów finansowych

Nowe technologie umożliwiają firmom transformację funkcji finansowych, 
ale wymagają nowych kompetencji 
od działów i dyrektorów finansowych. ANita Błaszczak

O szansach, jakie stwarza cyfrowa transformacja w finansach, a także o wyzwaniach, które stawia przed szefami finansów i kompetencjach potrzebnych CFO przyszłości, dyskutowali uczestnicy debaty „Rzeczpospolitej" poprzedzającej CFO Strategy & Innovation Summit 2019. Jakub Bejnarowicz, dyrektor Chartered Institute of Management Accountants na Europę, zwracał uwagę na wyniki badania CIMA, które w ciągu 18 miesięcy objęły ponad 5,5 tys. finansistów z 150 krajów. Ponad sześciu na dziesięciu z nich przewiduje, że co najmniej 20 proc. zadań finansowych zostanie zautomatyzowanych w najbliższych trzech latach.

W Polsce cyfrowa transformacja w finansach jeszcze przed nami. Jak jednak zaznaczał Aleksander Solski, wiceprezes ds. finansów na Europę Środkowo-Wschodnią w Unilever, inaczej jest w międzynarodowych firmach. Np. w Unilever zmiany technologiczne wprowadzane są niemal równocześnie we wszystkich krajach, gdyż unifikacja procesów obniża koszt i poprawia jakość kontroli. – Dzięki temu rewolucja technologiczna trafia też do Polski, co jest dla nas ogromną szansą – podkreślał Solski.

Katarzyna Podgórna, dyrektor w zespole DataApps i ekspert ds. optymalizacji procesów finansowych w PwC, zwracała uwagę na bardzo duże zróżnicowanie technologiczne wśród polskich firm. Wiele z nich – tak jak Unilever – tworzy forpocztę automatyzacji i...