Liderzy rynku korzystają z nowych metod zarządzania

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Kluczowe wielkopolskie firmy wdrażają różne systemy zarządzania – tak wskazywały osoby nimi zarządzające

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Tytus Dobrzyński dyrektor GEO-POLAND sp. z o.o.

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Krzysztof Madelski przewodniczący rady nadzorczej Yes Biżuteria

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Karolina Tokarz prezes zarządu, dyrektor naczelna PROMAG SA

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Ewa Stolecka prezes zarządu Poznańskich Zakładów Zielarskich Herbapol

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Wojciech Kruk prezydent Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Michał Gołąbek dyrektor ds. Lean Management w TDJ

autor zdjęcia: Marcin Balicki

źródło: Rzeczpospolita

Wojciech Kruk jr prezes zarządu w spółce Ania Kruk

Ciągłe doskonalenie operacyjne w firmach jest sposobem na ograniczenie ryzyka płynącego choćby z niepewności 
na rynku pracy. Jedną z metod zarządzania, która zdobywa w Polsce coraz więcej zwolenników jest lean management.

O tym jak zarządzać firmami w dobie niedoboru kadr, niskiego bezrobocia i stałej presji płacowej dyskutowali w Poznaniu przedstawiciele czołowych wielkopolskich firm. Zastanawiano się m.in. nad tym, jak poprawić efektywność procesów produkcyjnych i administracyjnych, jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo w organizacji i czy może w tym pomóc koncepcja lean management.

Wiedzą i doświadczeniem jako pierwszy podzielił się Michał Gołąbek, dyrektor ds. lean management w TDJ. Jak przekonywał, wdrożenie lean w firmie może pomóc w utrwaleniu jej przewag konkurencyjnych i jednocześnie w złagodzeniu skutków wyzwań, z jakimi mierzy się obecnie niemal każdy przedsiębiorca – braku wystarczających zasobów (ludzi, maszyn), ryzyka nieterminowych dostaw, braków jakościowych, reklamacji czy wzrostu kosztów wytwarzania. TDJ jest w trakcie transformacji lean, a jak jest u wielkopolskich tuzów przedsiębiorczości?

– Jesteśmy firmą produkcyjną i procesy produkcji są w naszym zakładzie optymalizowane na bieżąco. Straty są dość łatwo identyfikowalne, bo jeśli występują to mają charakter materialny – mówił Tytus Dobrzyński, dyrektor w spółce Geo-Poland, głównym producencie mleka dla niemowląt dostarczanego do ponad 20 krajów, m.in. do Chin i kilku krajów Afryki.

– Dla nas usprawnienia to ciągła i stale postępująca...