![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Co z naszą kulturą
Audyt menedżerski i organizacyjny
Co z naszą kulturą
By poprawić produktywność pracowników, trzeba najpierw wiedzieć, co w firmie szwankuje i jak to zmienić. Odpowiedzi można uzyskać, stosując połączone audyty: kultury organizacyjnej i menedżerski.
Obiektywne badanie kultury organizacyjnej to nowość nie tylko w Polsce. Wykonująca je u nas firma ISO Swedish Management Group Poland określała dotąd za jego pomocą stan organizacji, cel strategiczny, emocje ludzi. Nie miała jednak narzędzi oceny, czy kadra kierownicza ma niezbędne umiejętności. Na to pytanie odpowiada audyt menedżerski. Wykonuje go m.in. firma Idea! (posługuje się zestawem testów MAPP, indywidualnymi i grupowymi grami oraz ćwiczeniami). Obie firmy postanowiły zaproponować wspólną, nową usługę, łączącą oba audyty. Audyt menedżerski bada cechy, umiejętności i motywację pojedynczych menedżerów (czasem też kompetencje zawodowe), a organizacyjny - wartości i normy zachowań ogółu pracowników.
- Widać wyraźną synergię między obydwoma audytami: jeden określa, co każdy z członków kadry kierowniczej musi ze sobą zrobić, drugi - co trzeba zrobić z kadrą menedżerską. Żeby dobrze określić, jakimi cechami ma dysponować kadra, trzeba przecież wziąć pod uwagę np. strategię firmy - mówi Paweł Bochniarz, prezes firmy Idea!
- Pewne...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
