![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Galeria zarządców
ROZMOWA
Jan Maciejewicz, prezes firmykonsultingowej AT Kearney
Galeria zarządców
Jakie sposoby zarządzania dominują w Polsce?
-- Zacznijmy od tego, czym, najogólniej mówiąc, jest zarządzanie: jest to zdefiniowanie celów i kontrola ich wykonywania.
To dość oczywiste, właściwie truizm.
-- Zaręczam, że znaczna część menedżerów nie myśli o zarządzaniu w kategorii osiągania konkretnego celu. Dlatego generalnie podzieliłbym zarządzających na dwie grupy -- tych, którzy wiedzą, po co są, oraz na zarządców tytularnych. Jeśli w tej drugiej grupie znajdują się osoby decentralizujące proces zarządzania i delegujące część uprawnień swym podwładnym, to w porządku. Gorzej, jeśli zarządca nie podejmuje żadnych decyzji i nie przekazuje zadań, bo to w pewnej perspektywie grozi upadkiem firmy.
Adlaczego wogóle tak się dzieje?
--Bowzarządach często są osoby za słabe, by na różnym szczeblu abstrakcji wymyślać zadania. I bywa tak, że to personel przejmuje zadania zarządcze i realizuje je w podległych sobie obszarach. Wtedy "na górze" siedzi gość, który nie ma nic do roboty, a między pracownikami następuje regulacja zadań.
Słowem, jakoś się kręci.
-- Raczej dryfuje. Zarządzanie jest realizowaniem pewnej...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
