![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Co nasczeka?
STRATEGIA
Dzięki przewidywaniu stajemy się lepszymi menedżerami
Co nasczeka?
Menedżerów często zaskakuje to, co później określają jako nieprzewidziane zdarzenia. W zeszłym roku w Stanach Zjednoczonych producenci towarów konsumpcyjnych wprowadzili do sklepów spożywczych prawie 21 tys. nowych produktów (wporównaniu z 19, 5 tys. wroku 1995) . Pod koniec roku 95 proc. znich poszło wzapomnienie wtempie będącym normą przez ostatnich dwadzieścia kilka lat. Tych 5 proc. , które pozostały przy życiu, będzie wiele zawdzięczać umiejętnościom menedżerów wzakresie przewidywania tego, co nieprzewidywalne, przygotowania na niespodzianki, na to, co nadchodzi.
Skuteczne podejmowanie decyzji przez menedżerów wdużym stopniu zależy od ich umiejętności przewidywania nie tylko problemów, ale imożliwości. Ta kwestia ma szczególnie duże znaczenie na najwyższych szczeblach kierownictwa, gdyż patrzenie w przyszłość (czyli przewidywanie) ma olbrzymi wpływ na podejmowane decyzje strategiczne. Doskonałym przykładem ilustrującym tę tezę jest Intel Corporation.
Pomysł Grove'a
W roku 1991 dyrektor naczelny firmy Intel Andrew Grove miał podjąć decyzję dotyczącą produkcji...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
