![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Integracja po fuzji
ZARZňDZANIE
Nie wystarczy połączyć dwie kury, aby otrzymać orła
Integracja po fuzji
Fuzje przedsiębiorstw zdarzają się dziś częściej, niż kiedykolwiek przedtem. Łączą się w jedną firmę dawni konkurenci. Inne firmy wykupują kolejne, powiększając swoje imperium wdrodze tzw. przyjaznych przejęć.
Fuzje iprzejęcia mają miejsce niemal w każdej branży: farmaceutycznej, konsultingu, bankowości, motoryzacyjnej. Ogromne korzyści wynikające zpołączenia dwóch organizacji, redukcja kosztów iwzrost potencjału ekonomicznego, określany mianem efektu skali, nie przesądzają jeszcze opowodzeniu takiej integracji. Nie w ystarczy bowiem połączyć dwie kury, aby otrzymać orła. Trzeba wiedzieć, jakie warunki iwjakim czasie należy spełnić, żeby fuzja zakończyła się sukcesem.
Rzadkie przypadki powodzenia
Profesor Michael Porter zbadał 33 fuzje iprzejęcia jakie miały miejsce na gruncie amerykańskim na przestrzeni lat 1950-1980. Okazuje się, że firmy te, po przejęciu nowych biznesów pozbywały się 53 proc. nabytków, wtym aż 74...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
