Musi być niedobrze - wezwano konsultantów
Musi być niedobrze - wezwano konsultantów
RYS. ROBERT DĄBROWSKI
JAMIE ADAM
Od konsultantów zarządzania oczekuje się m.in. tak skomplikowanych czynności jak: planowania scenariuszy rozwoju firmy, restrukturyzacji procesów gospodarczych, konstruowania strategicznych kart wyników czy wprowadzania procesów zarządzania przez jakość. Pracownikom zwykle wszystkie te sprawy kojarzą się z niczym innym jak tylko z eufemistycznym określeniem redukcji zatrudnienia. Niepokoi ich także to, że praca konsultantów bywa bardzo droga.
Czy taki obraz typowego konsultanta ds. zarządzania jest sprawiedliwy? Czy też jest tylko mitem, opartym na przypuszczeniach, pogłoskach i anegdotach?
Mit 1: Wszyscy konsultanci ds. zarządzania są zainteresowani tylko pieniędzmi.
Powstanie tego mitu ma prawdopodobnie swoje przyczyny w sposobie wynagradzania konsultantów - czystej, żywej gotówce. Ostatecznie, nie mają przecież żadnego interesu w tym, by firma przetrwała, prawda?
Nieprawda. Większość konsultantów jest jeszcze wprawdzie wynagradzana na zasadzie honorarium, coraz częściej jednak wzajemny układ pomiędzy konsultantami a firmą, do pomagania której zostali oddelegowani, będzie obejmował wynagrodzenie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta