![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Pechowa trzynastka
Pechowa trzynastka
Każdy popełnia błędy, ale czasami aż trudno uwierzyć, jakie głupoty ludzie potrafią wstawić do swego biznes planu -- twierdzi Bruce J. Belchman z "Enterpreneura".
Podaje też listę najbardziej typowych błędów. Większość z nich wynika z nierealistycznego podejścia do rzeczywistości. Np. oczekiwania, że sprzedaż początkującej firmy może sięgnąć 1 mld USD lub nieumiejętności obliczenia osiąganych zarobków. A oto jego lista:
1. Założenie, że czytający biznes plan wie, o czym piszesz -- że zna i twoje przedsiębiorstwo, i sytuację w branży. Tak nie jest. Osoby, które podejmują ostateczne decyzje, czy zainwestować w twoje przedsięwzięcie, czy też nie, mogą takich informacji nie posiadać. Pisz więc tak, aby im je dostarczyć.
2. Używanie żargonu technicznego.
Nigdy nie zakładaj, że czytający twój biznes plan rozumie określenia używane przez ludzi z branży. Jeśli już naprawdę musisz używać terminów technicznych, zawsze wyjaśnij je przy pierwszym wymienianiu. Wielu przedsiębiorców sądzi, że żargon techniczny robi wrażenie na czytelnikach. Wprost przeciwnie -- frustruje ich.
3. Założenie, że im większy rynek i twoje przedsiębiorstwo, tym większe wrażenie to robi na inwestorach.
Co z tego, że rynek...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
