Jesteśmy gotowi na konkurencję cenową

autor zdjęcia: Jerzy Dudek

źródło: Fotorzepa

Miroslav Rakowski | Prezes T-Mobile Polska odpowiada na pytania o projekt bankowy, inwestycje, przejęcia, wojnę o klientów i efekty rebrandingu sieci, który operator przeprowadził dwa lata temu.

Rz: Nie rozważaliście w T-Mobile inwestycji w pasywną część sieci Telekomunikacji Polskiej?

Nie, takiej inwestycji nie rozważaliśmy.

Właściwie dlaczego?

Bo to nie ma dla nas sensu biznesowego.

Rozległa szkieletowa sieć stacjonarna nie ma sensu?

Sieć szkieletowa może i by miała sens, ale sieć TP składa się również z przyłączy abonenckich różnej jakości.

Planujecie uruchomić coś na kształt własnego banku. Tak mówi się na rynku. Faktycznie chcecie?

Nie chcemy uruchamiać banku. Nie jesteśmy bankowcami. Jesteśmy ekspertami od komunikacji mobilnej oraz obsługi klienta. I na tym się skupiamy.

A ile jest prawdy w tym, co mówią bankowcy, że zwróciliście się do nich, aby przygotowali kompletną paletę usług, które miałyby być sprzedawane pod marką T-Mobile?

Prawda jest taka, że zdefiniowaliśmy pięć obszarów, które nas interesują, i jednym z nich są finanse. Współpraca branży finansowej z telekomunikacyjną jest naturalnym kierunkiem rozwoju usług finansowych w świecie zdominowanym przez mobilne technologie. Dlatego chcemy znaleźć partnera w szeroko rozumianym sektorze finansowym. Pracujemy nad tym od półtora roku i zaszliśmy już bardzo daleko. Zapytanie było naturalną konsekwencją prowadzonych prac nad rozwojem...