![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Najważniejszy -- team work
Pracować w zagranicznej firmie
Najważniejszy -- team work
"Widzę w Polsce wielu młodych, zdolnych ludzi, którzy chcą się uczyć i ciężko pracować, bo zrozumieli, że to jest najlepszy kapitał" -- mówi przedstawiciel Deutsche Bank AG w Polsce, Norbert Czypionka. Jego opinię zdają się potwierdzać szefowie innych przedstawicielstw zagranicznych w naszym kraju -- International Finance Corporation, UNDP i American Express Travel.
Wszyscy oni są bardzo zadowoleni ze swojego personelu. Nie znaczy to oczywiście, że od początku było idealnie. Ci, którzy nie wytrzymali szybkiego tempa pracy albo nie potrafili pozbyć się nawyków przejętych w firmach państwowych, odeszli. Złe nawyki to jedna z głównych trudności, jakie natrafili zagraniczni szefowie w pierwszym okresie działalności w Polsce. Większość tych placówek rozpoczęła swoją pracę w Polsce mniej więcej trzy lata temu, kiedy jeszcze królowało u nas "symulanctwo", a zachodni styl pracy znany był głównie z amerykańskich filmów. Właściwe podejście do pracy musiało zostać wykształcone u pracowników, m. in. poprzez wskazówki szefa. Np. szef IFC, Damian Damianos był na początku zszokowany wyjątkowo liberalnym podejściem Polaków do kwestii zwolnień lekarskich. Obecnie nie ma już na tym tle konfliktów i wszystko jest w porządku.
...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
