Przejrzystość wynagrodzeń sprzyja relacjom pracownik – pracodawca

Jeszcze zanim Polska implementuje przepisy unijne dotyczące jawności płac, w interesie pracodawców jest wprowadzenie procedur, które pozwolą na wdrożenie transparentnych warunków wynagradzania.

Jeszcze niedawno kwestia wewnętrzna w miejscu pracy dotycząca wynagrodzenia, jego wysokości oraz sposobu wyliczania była tematem tabu. Nie rozmawiano w zespołach pracowników i zakładach pracy o tym, kto ile zarabia, nie porównywano stawek, nie weryfikowano ich rynkowej poprawności. Co więcej, mówienie innym, ile się zarabia, stanowiło naruszenie pisanych lub niepisanych zasad. Pracodawcy wprost zakazywali wyjawiania takich informacji, chociażby szczątkowych, między pracownikami.

Miało to zapobiec powstawaniu kolejek przed gabinetami prezesów i dyrektorów oraz stworzyć aurę tajemniczości. Brak punktu odniesienia skutecznie zniechęcał do podwyżkowych audiencji, utrudniał pracownikom zgromadzenie odpowiedniej argumentacji w tym temacie. W konsekwencji dawał spokojny sen kadrze zarządzającej.

Kryzys tożsamości zarobkowej

Wytworzony w ten sposób kryzys zarobkowej tożsamości w miejscu pracy wywoływał i zapewne nadal wywołuje szereg problemów nie tylko natury organizacyjnej, ale i problemów indywidualnych natury społecznej czy nawet psychicznej. Pracownicy wszelkich branż i zawodów tkwili i tkwią w tyglu frustracji, nie znając pełnych zakresów swoich możliwości zarobkowych. To natomiast nie daje im w pełni się rozwinąć, nie pozwala na wydobycie drzemiącego w nich potencjału oraz, co najbardziej niebezpieczne, prowadzi...