![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Bolesny proces zrastania
Bolesny proces zrastania
W maju 2000 r. doszło do połączenia dwóch dużych firm doradczych - grupy Cap Gemini z zespołem konsultingowym Ernst & Young. Dlaczego doszło do tej fuzji?
KRYSTIAN PRACZ: - Obie firmy działały w skali globalnej, ale miały różne pozycje rynkowe. Ogólnie rzecz biorąc na kontynencie amerykańskim mocniejszą pozycję miał Ernst & Young, a w Europie przeważał potencjał Cap Gemini. Połączenie, w którego wyniku powstała Cap Gemini Ernst & Young (CGEY), sprawiło, że nowa struktura wzmocniła swój potencjał wszędzie na świecie. Zatrudnia ponad 60 tys. specjalistów w 30 krajach i osiąga roczne obroty rzędu 8,5 mld euro.
Firmy łączą się po to, by osiągać lepsze wyniki. Zanim to nastąpi, przechodzą zazwyczaj bolesny i trudny proces zrastania się. Jak to przebiega w Polsce?
- Nastąpiło zderzenie odmiennych kultur organizacyjnych. Ernst & Young rozwinął...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
