![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Płynne miary
Ideałem ocena jawna i rzeczowa
Płynne miary
Jeszcze dziś większość przełożonych ocenia podwładnych według sobie tylko znanych zasad. O tym, kto się nadaje do pracy, a kto nie, kto może awansować, a kto nie powinien -- decyduje często subiektywne odczucie osoby oceniającej. Gorsza mogłaby być tylko ocena przydatności do pracy ze względu na pochodzenie społeczne i poglądy polityczne -- twierdzą osoby, które pamiętają czasy oceniania przez sekretarzy zakładowej POP PZPR.
-- Procedura niejawna z założenia bazuje na ocenie przeszłości, ukierunkowana jest zwykle na sankcje i zawsze jest jednostronna -- twierdzi Mariusz Wyżycki, który proponuje wprowadzenie do przedsiębiorstwa zasad jawnej oceny opartej na metodzie McBer, rozpowszechnionej za pośrednictwem amerykańskiej firmy konsultingowej Hay Group.
Wspólne dochodzenie do celu
Podstawowym celem jawnej oceny pracowników jest motywowanie ich do lepszej...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
