![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Marchewka szybka to marchewka du
Jak motywować ludzi do pracy
Marchewka szybka to marchewka du
-- Wiązanie wysokości wynagrodzeń pracowników z ich pozycją w strukturze organizacji to najlepszy sposób na stworzenie armii malkontentów -- twierdzi Steven Kerr, wieloletni konsultant w dziedzinie organizacji zarządania, profesor Uniwersytetu Michigan, dyrektor centrum rozwoju przywództwa firmy General Electric. Na łamach "Fortune", Kerr opisuje zasady tworzenia motywacyjnych systemów płac, którymi kierują się menedżerowie GE. W następnych wydaniach dodatku "Praca -- specjaliści" zaprezentujemy opinie polskich menedżerów na ten temat.
Najważniejsze elementy systemów gratyfikacji to cele i miary. Każdy pracownik musi wiedzieć, jaki cel w jakim czasie ma osiągnąć oraz w jaki sposób będzie to mierzone. Oczywiście, cele poszczególnych pracowników muszą być zbieżne z celami organizacji, dlatego najpierw każdemu pracownikowi trzeba jasno wytłumaczyć, czego się od niego oczekuje. Nie chodzi tu o żadne ogólniki, typu rozwój firmy, wzrost produkcji czy osiągnięcie lepszej jakości. Kierownicy i menedżerowie sami najczęściej mają kłopoty z artykulacją tych indywidualnych zadań, stawianych przed poszczególnymi członkami zespołu.
Spotkanie za rok
Pomocne w określeniu konkretnych zadań...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
