![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Potrzebny strategiczny plan
Gecobank się nie łączy
Potrzebny strategiczny plan
Polskie banki są w ciężkiej sytuacji. Mają niskie kapitały i dużo złych kredytów. Jedną z dróg ratowania są fuzje. W ciągu ubiegłego roku doszło tylko do jednej takiej operacji -- Bank Ziemski został wchłonięty przez Kredyt Bank. Niewiele brakowało a obecny rok zacząłby się od połączenia kolejnych dwóch banków. Zarząd Powszechnego Banku Handlowego Gecobank chciał doprowadzić do mariażu z Prywatnym Bankiem Komercyjnym "Leonard" z Zielonki.
Projekt fuzji zakładał, że akcjonariusze Banku z Zielonki za każdą posiadaną akcję otrzymają jedną akcję Gecobanku. Akcje obydwu banków wyceniono na około 2, 1 mln zł przy wartości nominalnej 1 mln zł. Wycena ta była lepsza dla Gecobanku -- na jedną akcję przypadało 1, 26 mln funduszy własnych -- niż w "Leonardzie", gdzie wypadało prawie 2, 1 mln zł (a więc cena akcji odpowiadała z grubsza biorąc cenie księgowej banku) . Gdyby fuzja doszła do skutku, już od ostatniego poniedziałku oba banki stanowiłyby całość. 28 grudnia akcjonariusze "Leonarda" zatwierdzili ten projekt. Zgodę na połączenie wydał również NBP. Jednak na walnym zgromadzeniu Gecobanku 29 grudnia główny akcjonariusz (około 80 proc. akcji) -- Fundacja na Rzecz Nauki Polskiej -- nie zgodził się na transakcję. Dla zarządu banku...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
