![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
A kto po tobie, szefie?
A kto po tobie, szefie?
Krzysztof Tarka prowadzi Main, firmę doradczą w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
FOT. RAFAŁ GUZ
Edyta Maciejak pracuje w Main jako doradca w zakresie głębokiej oceny i rozwoju kadry.
FOT. RAFAŁ GUZ
Rz: Jak można scharakteryzować dobrego przywódcę w firmie?
KRZYSZTOF TARKA: - Można go definiować przez pozytywny wynik biznesowy, cechy osobowe lub codzienne zachowania. Jednak z badań wynika, że prawdziwą energię do bycia przywódcą czerpie się z głębokiego motywu władzy. Jeśli ktoś nie ma silnej chęci wpływania na innych, to nie będzie długo dobrym szefem, szybko się wypali. Są też inne pozytywne motywy działań ludzi, np. afiliacji społecznej lub osiągnięć. Jednak zbyt wysoki poziom afiliacji, czyli potrzeby dobrych relacji z innymi, może powodować, że ktoś postrzega podwładnych jako przyjaciół i nie radzi sobie w trudnych wyborach między ludźmi a biznesem. Z kolei ci, u których dominuje motywacja osiągnięć, mogą być świetnymi specjalistami, ale nie przywódcami. A, niestetyâ są często awansowani.
Dlaczego niestety?
Bo budując swoje osiągnięcia, odnosząc sukcesy, przypisują je wewnętrznie sobie i mogą popaść w...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
