![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Famak zmienia styl
Sprawdza się system jakości oraz kontroling
Famak zmienia styl
Przed 5 laty pierwszym posunięciem nowego dyrektora było przygotowanie firmy do uzysknia certyfikatu ISO 9001 i opracowanie programu restrukturyzacji. W 1992 r. program ten okazał się jednym z najlepszych w kraju. Kluczborski Famak jako jedno z pierwszych przesiębiorstw wprowadziło system kontrolingu -- rachunkowości zarządczej.
-- Stosujemy 4 wskaźniki płynności -- mówi dyrektor naczelny fabryki Jan Czechowski -- 14 wskaźników obrotowości, 5 wspomagania finansowego, 7 rentowności, 9 sprawności działania, a także m. in. : wskaźniki kontroli kosztów pracy, efektywności zatrudnienia, jakości produkcji oraz 10 wskaźników wzrostu. Łącznie działalność przedsiębiorstwa jest objęta 57 wskaźnikami.
Restrukturyzacja objęła wszystkie elementy funkcjonowania firmy. Działa ona na takich samych zasadach jak firma prywatna, w oparciu o kodeks handlowy, wymagania rynku i ekologii.
Po nowemu
Co miesiąc dyrektor dostaje raporty. Pozwalają mu one modyfikować działalność przedsiębiorstwa. Obecny wskaźnik rotacji zobowiązań pokrywa się np. z normą. Oznacza to, że przedsiębiorstwo jest dobrym płatnikiem. Ale już wskaźnik rotacji należności, który powinien osiągnąć 7-10 punktów, wynosi 3, 8. W tym roku fabryka planuje go zwiększyć do 5, 5. Dzięki pełnej...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
