![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
W kręgu różnych kultur i mentalności
W kręgu różnych kultur i mentalności
Z jakimi problemami styka się menedżer odpowiedzialny za sytuację kadrową w firmie, która jako jedna z pierwszych w Polsce sprzedana została kapitałowi zagranicznemu?
Przede wszystkim z problemami nieustającej restrukturyzacji i korelacji odmiennych kultur oraz postaw mentalnych. Amerykanie, którzy w 1992 r. kupili dawne Zakłady Przemysłu Owocowo-Warzywnego i objęli tam kierownictwo, przyjechali z najlepszą wolą, lecz jednocześnie niekompletną wiedzą o polskich realiach, zwyczajach i postawach pracowniczych. Nic dziwnego, że trudno było o pełne zrozumienie, zwłaszcza że nie wszystko co zapowiadali udawało się szybko realizować. Z drugiej strony, roszczeniowa postawa części załogi przed restrukturyzacją zatrudnienia również nie ułatwiała sytuacji. Do tego dodać należy napiętą atmosferę wokół fabryki podsycaną przez niektórych polityków i część prasy, jak również niezadowolenie plantatorów-dostawców owoców i warzyw, wobec których podwyższono...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
