O wynikach spotkania z psychologiem trzeba poinformować podwładnego
Czasem szefowie do sprawdzania, jak podwładni wykonują obowiązki, wykorzystują kamery wideo. Chcą używać wariografów czy znać wyniki rozmów z psychologami. Jednak nie wszystkie żądania są dozwolone
Sprawowanie przez pracodawcę pieczy nad należytym wykonywaniem zadań przez zatrudnionych nie jest niczym nowym. Firma ma bowiem prawo zapobiegać ujawnieniu wewnętrznych informacji oraz zapewnić efektywność pracy.
Jednak prawo do kontrolowania pracowników nie jest uzasadnione we wszystkich formach monitoringu w nieograniczonym zakresie. Dodatkowym problemem jest też brak wyraźnej regulacji dotyczącej takiej formy kontroli w miejscu pracy. A to z całą pewnością bardzo utrudnia wyznaczenie wyraźnych granic w działaniach pracodawców.
Nie oznacza to, że nie ma żadnych zasad, które wyznaczałyby kontrolę przebiegu pracy pracowników. O czym trzeba więc pamiętać, decydując się na monitoring w zakładzie pracy?
Przede wszystkim o tym, że monitoring musi być uzasadniony. Ma też być zgodny z konstytucyjnym prawem każdego do prywatności oraz gwarancji wolności i ochrony komunikowania się. Na tym nie koniec.
Powód nie jest dowolny
Cele wprowadzenia monitoringu w miejscu pracy muszą być uzasadnione. Przykładowo będzie to blokowanie dostępu do określonych stron internetowych zawierających treści zakazane przez prawo albo typowo rozrywkowe, które mogłyby odciągać pracowników od wykonywania zadań. Ponadto zasady monitoringu powinny być jawne i przejrzyste. A to dla pracodawcy w praktyce oznacza, że najlepiej będzie, aby już przy podpisywaniu umowy o...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta