Jak przekazać biznes kolejnemu pokoleniu i nie wpaść w pułapkę?

Jednym z najpoważniejszych błędów, jakie popełniają właściciele firm rodzinnych, jest brak formalnego planu sukcesji.

Przekazywanie rodzinnego biznesu kolejnemu pokoleniu to kluczowy moment w życiu wielu przedsiębiorców. Właściciele stają przed wyzwaniem, jak zabezpieczyć ciągłość przedsiębiorstwa, zapobiec jego rozdrobnieniu, chronić zgromadzony w nim majątek, pomnażać go oraz zapewnić jego sprawiedliwy podział między potomków w przyszłości. Jednym z rozwiązań, które zyskuje na popularności w Polsce, mając na uwadze potrzeby rodzinnego biznesu, jest fundacja rodzinna. W artykule wskazuję, jakie pułapki mogą czyhać na przedsiębiorców planujących wielopokoleniową sukcesję oraz jak dzięki utworzeniu fundacji rodzinnej można ich uniknąć.

1. Sukcesja biznesu – wyzwanie, którego nie można bagatelizować

Przekazanie biznesu kolejnemu pokoleniu to proces, który niesie ze sobą liczne wyzwania. Często dotyczy nie tylko spraw finansowych, ale także emocjonalnych. Firmy rodzinne są nierzadko fundamentem tożsamości rodzin, a błędne decyzje w zakresie sukcesji mogą prowadzić do konfliktów oraz dezintegracji zarówno przedsiębiorstwa, jak i relacji rodzinnych.

Niestety, wiele firm rodzinnych nie przetrwa zmiany pokoleniowej, tylko niewielka część z nich przetrwa do trzeciego pokolenia. Wyzwania te wynikają m.in. z braku formalnych planów sukcesji, niewystarczającej komunikacji w rodzinie, braku zainteresowania rodzinnym biznesem przez następców...