Globalna odpowiedzialność rodzinnych firm

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Zaufanie – bez niego nie może być mowy o zespole, silnych markach ani przywództwie.

Ferrero to firma rodzinna, ale też globalna. Sukces marki w Polsce to efekt długofalowego zaangażowania, lokalnego zrozumienia i inwestycji w ludzi. Lider powinien być blisko ludzi, nie tworzyć dystansu, ale budować zaufanie.

Trzy dekady obecności Ferrero w Polsce to nie tylko historia sukcesu rynkowego, lecz także przykład konsekwentnie realizowanej strategii odpowiedzialnego przywództwa i zrównoważonego rozwoju. Zakład produkcyjny w Belsku Dużym, trzeci co do wielkości w strukturach globalnej Grupy Ferrero, stał się symbolem synergii między wartościami rodzinnej firmy a wymaganiami współczesnego świata.

Model dobrego przywództwa opiera się na dostępności, empatii i codziennym kontakcie z zespołem. To styl, który łączy włoską kulturę organizacyjną z polską pragmatyką. W czasie pandemii największym wyzwaniem było bycie liderem zdalnym, ale jeszcze bardziej...