Jak budować programy rozwoju menedżerów?

Pierwszy krok to zawsze samoświadomość.

W wielu firmach programy rozwojowe dla menedżerów wciąż wyglądają jak odgrzewany katalog szkoleń sprzed dekady. Moduł o zarządzaniu sobą w czasie, moduł o feedbacku i trochę o motywacji. Wszystko elegancko zaplanowane w Excelu, ale po roku uczestnicy działają dokładnie tak samo jak wcześniej. Problem polega na tym, że traktujemy rozwój liderów jak wydarzenie, a nie proces. Jeśli naprawdę chcemy przygotować przyszłe pokolenia, trzeba projektować programy tak, by były osadzone w codziennej praktyce.

Pierwszy krok to zawsze samoświadomość. Nie chodzi o modną...