![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Menedżerowie i przedsiębiorcy
Menedżerowie i przedsiębiorcy
Napisano już sporo pseudonaukowych bzdur o odmiennościach - psychologicznych i w sferze zachowań - między menedżerami i przedsiębiorcami (czyli właścicielami). Oczywiście, że są różni, bo mają inne cele, inną skłonność do ryzyka i inną stawkę w grze. Ale coraz częściej menedżerowie będą upodabniali się do rasowych przedsiębiorców - w poszukiwaniu nowych szans, kreowaniu rynków, podejmowaniu ryzyka zmiany reguł gry i uruchamiania procesów Schumpterowskiej "twórczej destrukcji". Przemawiają za tym dwa główne powody.
Po pierwsze, że większość problemów typowych dla administracyjnego zarządzania jest de facto rozwiązana. Wiemy, jak należy zorganizować firmę monoproduktową i wieloproduktową. Wiemy, jakie są główne typy strategii i najważniejsze warunki ich skuteczności. Potrafimy budować "mapy" głównych procesów organizacyjnych i na tej podstawie opracować dobre procedury. Wreszcie, dobra diagnoza typowych błędów i systematyczne doskonalenie (obojętnie, czy przy zastosowaniu zdrowego rozsądku, czy też takich systemów jak Total Quality Management czy Six Sigma), to także znane procesy. Jest oczywiste, że menedżerowie stale popełniają błędy i będą je...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
