![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Redukcje poprzedź rzetelnymi analizami i dobrym planem
Zanim przystąpisz do zmniejszania załogi, zastanów się, ile faktycznie etatów musisz zlikwidować, aby osiągnąć optymalny stan zatrudnienia. Optymalny nie tylko pod względem kosztów, ale i zadań realizowanych przez firmę
Jednym z niezwykle istotnych elementów polityki wewnętrznej pracodawców jest budowa ich pozytywnego wizerunku, także w relacjach ze swymi pracownikami. Toteż podejmując działania w zakresie employer branding, nie mogą pominąć kwestii restrukturyzacji firmy. Jak jednak mają to uczynić, by przedsiębiorstwo osiągnęło przyjęte cele a jednocześnie nie traciło najbardziej wartościowych pracowników?
Wiele celów w jednym procesie
Restrukturyzacja jest postrzegana jako złożony proces obejmujący zmiany strukturalne, techniczne i zasady działania danej firmy. Jeśli jest również częścią struktur międzynarodowych, to restrukturyzacja może też dotyczyć zmian kapitałowych. Na tym nie koniec. Wszystkim tym przeobrażeniom może bowiem towarzyszyć zmiana struktury zatrudnienia. Niekiedy restrukturyzacja wiąże się też z transferem pracowników pomiędzy firmami (spółkami) z grupy.
Celem restrukturyzacji jest z reguły potrzeba zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa i/lub optymalizacja (redukcja) kosztów jego funkcjonowania.
Podstawowym zadaniem sto- jącym przed podejmującymi decyzje o restrukturyzacji w zakresie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
