![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Nie zawsze się udaje
REINŻYNIERIA BANKU
Zmiana myślenia i zasad działania
Nie zawsze się udaje
Pod wpływem silnej presji konkurencyjnej banki komercyjne zmuszone są poszukiwaćform maksymalnie efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów. Dotychczasowa organizacja bankuwokół prostego podziału pracy jest już niewystarczająca, gdyż wszystko uległo zmianie i zmienia się coraz szybciej. By sprostać zadaniom, banki powinny podlegać przebudowie -- reinżynierii. Z doświadczeń w krajach niemieckojęzycznych wynika, że na 24 realizowane projekty tylko jedenzostał zrealizowany w pełni, a 14 zostało zrealizowanych w 3/ 4.
By sprostać wyzwaniom dnia dzisiejszego, przedsiębiorstwa, również banki, powinny być "zbudowane wokół procesów". Przebudowa przedsiębiorstwa z jednego modelu na drugi nosi nazwę reinżynierii. Według formalnej definicji tego procesu zaproponowanej przez Michaela Hammera i Jamesa Champy'ego reinżynieria jest to fundamentalna zmiana myślenia i radykalne przeprojektowanie procesów funkcjonowania przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia dramatycznej poprawy mierzalnych i porównywalnych wskaźników, takich jak: koszty, jakość, usługi, szybkość.
Przytoczona definicja zawiera cztery kluczowe słowa: fundamentalna -- oznacza, że firma musi zadać sobie pytania: dlaczego robi to co robi? i dlaczego robi to wten...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
