![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Za późno zaczynać od podstaw
Rozmowa z Rijnhardem W.F. van Tetsem, członkiem zarządu ABN AMRO
Za późno zaczynać od podstaw
- Grupa ABN AMRO przeprowadza restrukturyzację. Czy mógłby pan powiedzieć, czym została ta konieczność wywołana i jakie będą tego konsekwencje dla Polski?
- Realizowaliśmy model banku uniwersalnego, działaliśmy zarówno w bankowości inwestycyjnej, detalicznej, jak i korporacyjnej. Doszliśmy jednak do wniosku, że po pierwsze - istnieje bardzo silny związek między udziałem w rynku a zyskownością, po drugie - nasza organizacja stała się zbyt złożona i trudna do zarządzania. Wreszcie po trzecie - że nie jesteśmy dostatecznie skupieni na naszych klientach. W związku z tym zdecydowaliśmy się podzielić bank na trzy autonomiczne części zorganizowane wokół klientów - na pion detaliczny, pion skierowany na obsługę naszych kluczowych klientów korporacyjnych oraz na pion klientów prywatnych i zarządzania aktywami. Są one niezależne i przede wszystkim nastawione na zaspokajanie potrzeb klientów.
Odnośnie biznesu detalicznego uznaliśmy, że nie możemy być obecni na wszystkich rynkach, na których do tej pory działamy - dotyczy to niektórych krajów azjatyckich, Europy Środkowej oraz Ameryki Łacińskiej. W bankowości detalicznej postanowiliśmy skupić się wyłącznie na rynkach, na których nasza...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
