![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Przywódca czy administrator
Przywódca czy administrator
Tylko przywódca, a nie bierny administrator wyciągnie firmę z kryzysu, a tę, która dobrze prosperuje poprowadzi do dalszych sukcesów. Administrowanie wystarcza tylko przy strategiach przetrwania. Czy to znaczy, że w biznesie poszukiwani są przede wszystkim charyzmatyczni przywódcy?
Z pewnością nie, choćby z tego powodu, że nie ma jednego uniwersalnego, dobrego na wszystkie bolączki "modelu przywódcy". Ten, który świetnie radzi sobie w jednych sytuacjach, w innych może czuć się zagubiony i niepewny. - Nie chodzi o przywódców charyzmatycznych, ale o tych, którzy potrafią łączyć, często konkurujące ze sobą role, jakie przyszło im pełnić w organizacji - mówiła podczas konferencji Zarządzanie Strategiczne Katarzyna Nizińska z Instytutu Rozwoju Biznesu. Jakie mogą być te role?
- dyrektora i producenta, czyli m. in.: planowanie, formułowanie celów dla pracowników, przydzielanie im funkcji i zadań, motywowanie ich, definiowanie problemów,
- monitorującego i koordynatora: sprawdzanie, na ile zakładany plan jest realizowany, czy pracownicy pracują zgodnie z przyjętymi w firmie zasadami, zainteresowanie sprawozdaniami, przeprowadzanie inspekcji - ...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
