![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Ryzyko zmian
Jarosław Bauc, prezes PTE Skarbiec-Emerytura
Ryzyko zmian
(c) RAFAŁ GUZ
Rz: W ostatnich dwóch latach OFE Skarbiec-Emerytura był jednym z najgorzej inwestujących funduszy emerytalnych. Czy powołanie Skarbiec Asset Management Holding wpłynie na poprawę jakości zarządzania aktywami funduszu emerytalnego Skarbiec-Emerytura?
JAROSŁAW BAUC: W przeciwnym razie byśmy tego nie robili. Chodzi jednak nie tylko o wyniki inwestycyjne, ale i o wzrost efektywności funkcjonowania także w innych obszarach. Fundusz emerytalny to przecież nie tylko zarządzanie aktywami, ale także obsługa klientów. Wydzielenie części zadań operacyjnych do holdingu pozwala nam skorzystać z efektów synergii i zredukować koszty. Taka struktura jest bardziej efektywna i sprawna. Powszechne towarzystwa emerytalne (PTE) właśnie dzięki redukcji kosztów stają się finansowo silniejsze. Porównując koszty funkcjonowania dwóch towarzystw emerytalnych, okazuje się, że po fuzji z OFE Ego i restrukturyzacji wewnętrznej nasze koszty są o 60 proc. niższe, czyli mamy środki na to, żeby inwestować w obsługę klientów i lepsze zarządzanie. W dłuższym okresie powinno to procentować.
...
Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
