![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Styl kierowania ludźmi
Sondaż menedżerski dla "Rzeczpospolitej"
Styl kierowania ludźmi
Ewa Karpowicz, Bogdan Wawrzyniak
W poprzednim artykule ("Rzeczpospolita" nr 154) przedstawiliśmy orientacje menedżerów w zakresie zarządzania firmą.
(1)
Opieraliśmy się w nim na danych uzyskanych z wielowątkowego pytania składającego się z 16 możliwości, w którym respondenci musieli dokonać wyboru jednej z dwóch odpowiedzi. Obecnie zajmiemy się tymi wyborami menedżerów, które dotyczyły stylu kierowania ludźmi.
W tabeli przedstawiamy uzyskane wyniki.
Podstawowy wniosek, jaki nasuwają przedstawione dane (jeśli porównać je z danymi omawianymi w poprzednim artykule) jest taki, iż w sferze stylu kierowania ludźmi poglądy menedżerów są znacznie bardziej jednorodne, aniżeli ich orientacje w zakresie zarządzania firmą.
Istotnymi cechami stylu kierowania ludźmi współczesnego menedżera są:
* Motywowanie finansowe przede wszystkim przez podwyższanie płac (60 proc. wskazań) przy założeniu, że system płac musi być zróżnicowany iwyróżniać najlepszych (92 proc. wskazań) .
* Nastawienie na integrowanie pracowników z celami firmy (75 proc. wskazań) .
* Wymagająca postawa wobec pracowników (80 proc. wskazań) .
...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
