Pod presją celów biznesowych szef poświęci szczerość i wysokie morale

źródło: Rzeczpospolita

Polscy menedżerowie najwyżej cenią kompetencje zadaniowe, a szczególnie skuteczność. Dużo mniejszą wagę przywiązują do zarządzania emocjami, co może być ryzykowne dla firm w czasach rynku pracownika. Anita Błaszczak

Menedżer powinien przede wszystkim umieć działać pod presją, określać priorytety, nie bać się podejmować decyzji i konsekwentnie realizować plan. Dużo mniej istotne na kierowniczym czy dyrektorskim stanowisku są umiejętności coachingowe, empatia, zarządzanie emocjami.

Taki obraz szefów – niezbyt optymistyczny dla pracowników – przedstawia udostępnione „Rzeczpospolitej" badanie Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (GFKM).

W ubiegłym roku zapytała ona 320 uczestników programów szkoleniowych, w tym studiów MBA, o najważniejsze kompetencje menedżerskie – obecnie i w przyszłości, czyli za pięć i więcej lat.

Hierarchia nacisku

Okazało się, że zarówno teraz, jak i w perspektywie kilku lat, polska kadra kierownicza za kluczowe uważa kompetencje zwiększające skuteczność w osiąganiu celów biznesowych. Na pierwszym miejscu wśród najważniejszych dzisiaj kompetencji szefa znalazła się umiejętność działania pod presją, co wskazuje, jak mocno odczuwają nacisk badani menedżerowie.

Tomasz Harackiewicz, członek zarządu Gdańskiej Fundacji...