Orlen konsekwentnie buduje koncern multienergetyczny

autor zdjęcia: Marian Zubrzycki

źródło: Fotorzepa

Instalacje rafineryjne i petrochemiczne w Płocku, należące do PKN Orlen, są jednymi z największych i najnowocześniejszych w Europie Środkowo-Wschodniej. Dodatkowo realizowane i planowane tam w najbliższych latach inwestycje spowodują, że pozycja tego zakładu w naszym regionie wciąż będzie rosła

źródło: Rzeczpospolita

źródło: Rzeczpospolita

źródło: Rzeczpospolita

autor zdjęcia: Piotr Wittman

źródło: Fotorzepa

PGNiG od wielu lat najwięcej pieniędzy przeznacza na poszukiwania oraz wydobycie ropy i gazu. Od kilku lat kluczowe inwestycje w tym biznesie prowadzi w Polsce i Norwegii

Przejęcie Energi, Lotosu i PGNiG ma pozwolić PKN Orlen mocno zdywersyfikować działalność, zwiększyć konkurencyjność na globalnym rynku i przyśpieszyć zieloną transformację polskiej energetyki. MATERIAŁ POWSTAŁ WE WSPÓŁPRACY Z PKN ORLEN

Jednym z najważniejszych strategicznych celów grupy PKN Orlen na najbliższe lata jest budowa silnego koncernu multienergetycznego odpornego na wahania koniunktury rynkowej i skutecznie konkurującego z globalnymi graczami. Dzięki temu również polska gospodarka ma być lepiej przygotowana do szeroko rozumianej transformacji energetycznej, zwłaszcza że jej przeprowadzenie może być znacznie większym wyzwaniem niż w przypadku innych krajów europejskich. To następstwo oparcia naszego systemu energetycznego na węglu. Na całym świecie, a zwłaszcza w UE, rośnie presja na ograniczanie zużycia paliw kopalnych, aby w ten sposób zmniejszyć ich negatywne oddziaływanie na środowisko. Z drugiej strony energia elektryczna staje się głównym nośnikiem energii, a to wymaga ogromnych inwestycji w źródła niskoemisyjne (np. oparte na gazie ziemnym) i zeroemisyjne (odnawialne). Takich inwestycji coraz częściej domagają się zresztą nie tylko poszczególne państwa i organizacje, ale też klienci.

W Polsce kluczową rolę w dekarbonizacji i transformacji energetycznej będzie odgrywać grupa PKN Orlen. Aby realizować te cele, musi dużo więcej pieniędzy niż obecnie przeznaczać na projekty rozwojowe, mocno zwiększać kompetencje – również w nowych obszarach działalności – oraz wypracowywać coraz lepsze wyniki finansowe. Skokowy wzrost w każdym z tych obszarów zapewniają tylko akwizycje i...