Czas rebeliantów: złam rutynę

źródło: materiały prasowe

Uczestnicy jednej z dyskusji podczas Miasteczka Myśli – Czas Rebeliantów (od lewej): prof. Jerzy Trzebiński, psycholog społeczny, Uniwersytet SWPS, Justyna Ciępka, General Manager LEGO Poland, Ukraine, Baltics, Jacek Kowalski, członek zarządu ds. Human Capital Orange Polska, oraz prowadząca rozmowę Olga Kozierowska, dziennikarka i założycielka Fundacji Sukces Pisany Szminką

źródło: materiały prasowe

Julien Ducarroz prezes Orange Polska Wierzę, że zmiana musi przyjść od dołu, ale musi być inspirowana przez górę. Jako szef mogę inspirować, dawać przykład. Chodzi też o danie odpowiedzialności i autonomii ludziom. Wtedy to oni będą dokonywać zmian.

źródło: materiały prasowe

Pim de Morree współautor koncepcji korporacyjnych rebeliantów Myślę, że wielkim wyzwaniem dla firm jest pomysł na to, jak powinna wyglądać praca. I jak możemy zaangażować ludzi w tworzenie ich idealnego miejsca pracy. ∑

Pandemia przeorganizowała działalność wielu organizacji. Uświadomiła także zarządom, że aby efektywnie znaleźć się w nowej rzeczywistości, firmy muszą zmienić swoją kulturę pracy. MATERIAŁ POWSTAŁ WE WSPÓŁPRACY Z ORANGE POLSKA

Płynąć pod prąd nie jest łatwo nawet wtedy, gdy sytuacja jest stabilna. A już w czasach niepewnych bycie rebeliantem wydaje się wyzwaniem ekstremalnym. Czy warto nim być, czy może lepiej przeczekać, nie wychodzić poza schemat? Skąd czerpać nadzieję na przyszłość? Czy koncepcja korporacyjnych rebeliantów spowoduje w Polsce rewolucję w podejściu do pracy? Czy świat dużych korporacji stanie się bardziej ludzki? O tym rozmawiali eksperci z różnych dziedzin, uczestnicy wydarzenia Miasteczko Myśli – Czas Rebeliantów.

Rewolucja czy ewolucja

– Jako korporacyjni buntownicy uwielbiamy mówić o rewolucji. Ale w firmach, którym się przyglądaliśmy w ostatnich latach – a które dokonały dość radykalnej transformacji tego, jak działają i jak podchodzą do organizowania pracy – to nieraz działo się ewolucyjnie – mówi Pim de Morree, współautor koncepcji korporacyjnych rebeliantów, która pokazuje, że można odnieść sukces biznesowy, kierując się takimi wartościami, jak ograniczanie hierarchii w firmie czy zastąpienie kontroli wolnością działania. Czy trzeba działać radykalnie?

– Można osiągnąć cel, nie zmieniając wszystkiego nagle, ale stopniowo, krok po kroku dokonując transformacji, aby stworzyć miejsce pracy, które jest o wiele bardziej wolne, gdzie hierarchia jest o wiele mniej obecna – uważa Pim de Morree. – Trzeba...