Jak uszyć program motywacyjny ESOP, by chronił interes spółki?

Program opcyjny powinien precyzyjnie regulować, co dzieje się z akcjami czy udziałami nabytymi przez menedżera, który odchodzi z firmy. Jakie rozwiązania warto w nim przewidzieć?

Program ESOP (Employee Stock Option Plan), czyli program opcyjny, to jeden z najpopularniejszych sposobów nagradzania i motywowania pracowników w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Jest on często dedykowany kadrze zarządzającej i członkom zarządu, dla których tradycyjne metody motywacyjne mogą być niewystarczające. ESOP pozwala kluczowym osobom w firmie stać się współwłaścicielami spółki poprzez możliwość nabycia akcji na preferencyjnych warunkach, co motywuje do podejmowania działań sprzyjających długoterminowemu rozwojowi i wzrostowi wartości spółki. Niekiedy dochodzi jednak do sytuacji, gdy współpraca pomiędzy spółką a beneficjentem programu opcyjnego zostaje zakończona. Jak w takim wypadku rozwiązać umowę na uczestnictwo w programie motywacyjnym? Na jakich zasadach następuje spłata pracownika objętego ESOP?

Regulamin i umowa

Przed zakończeniem współpracy kluczowe jest szczegółowe przeanalizowanie dokumentów wdrażających program ESOP w spółce, w tym regulaminu programu opcyjnego oraz indywidualnych umów uczestnictwa zawieranych z pracownikami. Te dokumenty powinny precyzyjnie określać zasady funkcjonowania programu, w tym warunki nabywania i utraty uprawnień przez uczestników.

W regulaminie ESOP powinny znaleźć się procedury związane z realizacją nabytych uprawnień, w tym terminy i warunki ich...