PFR pokazał strategię na kolejnych pięć lat
Chcemy angażować się w projekty, które pomogą Polsce zrealizować jej ambicje gospodarcze – zapowiada Piotr Matczuk, prezes PFR.
Do tej pory Grupa PFR, w skład której wchodzą państwowe instytucje rozwoju, a więc Polski Fundusz Rozwoju (PFR), Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP), Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), Polska Agencja Inwestycji i Handlu (PAiH), KUKE oraz Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), działała w oparciu o strategię z 2021 r. Strategia ta nie przystaje jednak do obecnych wyzwań. Odpowiedzią na nie ma być nowa strategia na lata 2026–2030.
– Chcemy angażować się w projekty, które pomogą Polsce zrealizować jej ambicje gospodarcze – mówił Piotr Matczuk, prezes PFR w czasie środowej prezentacji nowej strategii Grupy PFR.
Podczas prac nad nią autorzy zdefiniowali osiem kluczowych wyzwań, przed którymi stoi dziś Polska. Zaliczyli do nich zmianę paradygmatu międzynarodowych relacji gospodarczych, demografię, bezpieczeństwo energetyczne, cyfryzację i AI, produktywność, konkurencyjność i bezpieczeństwo geopolityczne. Odpowiedzią na te wyzwania mają być strategiczne kierunki działań PFR: odporność...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta


![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
