![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Wewnętrzny kod
MOTYWACJA
Jak skłonić dobrego pracownika do pozostania w firmie
Wewnętrzny kod
Odchodzę! -- takiego słowa może sięspodziewaćkażdy pracodawca od każdego zatrudnionego. Najgorzej, gdy wypowie je pracownik najlepszy (tych najgorszych z reguły ubiegają sami szefowie) . Naturalną reakcją szefa jest wtedypytanie o przyczynę tej decyzji i próba zatrzymania odchodzącego.
Ale jak skłonić do pozostania kogoś, kto np. zarabia już w firmie krocie, nie jest przytłoczony odpowiedzialnością finansową, głównie kontroluje wdrażanie gotowych projektów, ma gabinet, samochód, opłacaną w superklinice opiekę medyczną, a także relaks na kortach czy w siłowni? Dlaczego odchodzi?
Najczęściej w odpowiedzi pada ogólne stwierdzenie, że pracownikowi brakuje motywacji. Pojęcie to bardzo modne ostatnimi czasy, zaczęło być nadużywane lub źle interpretowane.
Tendencja do działania
Termin motywacja jest obecnie najczęściej wykorzystywany do wyjaśnienia przyczyn czyjegoś działania lub określenia wewnętrznego stanu, który ma gwarantować gotowość zaangażowania się w jakieś działanie. A tak naprawdę to, co określa tę gotowość, to tendencja do podjęcia działania, a motywacja stanowi jedynie jeden z trzech składników, które ją wyznaczają. Wzbudzenie owej tendencji i siła, z jaką będziemy to działanie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
