![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Bariera czy źródło sukcesu
KADRY
Polskie organizacje zaczynają doceniać zasoby ludzkie jako swoje bogactwo strategiczne
Bariera czy źródło sukcesu
Polskie przedsiębiorstwa szybko uczą się, jak optymalizować zasoby finansowe i materialne, natomiast ciągle nie są dostatecznie sprawne w racjonalnym wykorzystaniu zasobów ludzkich. Nawet jeśli coraz częściej spotkać można wśród polskiego menedżmentu osoby patrzące na kwestie personalne wkontekście strategii firmy, to jeszcze ciągle wynika to przede wszystkim z dostrzegania w zasobach ludzkich bardziej bariery niezbędnych zmian w organizacji niż jednego ze źródeł sukcesu. Bierze się to zarówno z dziedzictwa przeszłości, jak również z występującego nierzadko wśród przedsiębiorców imenedżerów przekonania, że ludźmi można efektywnie zarządzać bez specjalnego przygotowania.
Wypadkowa trzech czynników
A ktualny stan teorii ipraktyki sprawowania funkcji personalnej w Polsce jest wypadkową co najmniej trzech czynników. Pierwszym znich są doświadczenia zprzeszłości, która charakteryzowała się w obszarze zarządzania ludźmi takimi cechami, jak: brak systemowego ujęcia, akcyjność podejmowanych działań, wpływ czynników politycznych, wysoka centralizacja. Wkonsekwencji prowadziło to do obniżenia rangi funkcji personalnej oraz braku profesjonalizmu w...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
