![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Organizacje "wiedzące" kontra organizacje uczące się
Piąta dyscyplina prowadzi do doskonalenia się poprzez zrozumienie problemów systemowych. Wskazuje, jak uczyć się na własnych błędach i sukcesach.
Organizacje "wiedzące" kontra organizacje uczące się
MACIEJ ZGORZELSKI
Czy państwo myślą systemowo? Jeśli nie -- to warto może wziąć się do nauki. Jest szansa: ukazała się właśnie w Polsce "Piąta dyscyplina" Petera Sengego, jeden z dwóch największych amerykańskich bestsellerów z dziedziny zarządzania wydanych w obecnym dziesięcioleciu (drugi to opublikowany również niedawno po polsku "Reengineering w przedsiębiorstwie" Michaela Hammera i Jamesa Champy'ego) .
"Piąta dyscyplina" to właśnie umiejętność myślenia systemowego (Senge prywatnie przyznaje, że ten chwytliwy i intrygujący tytuł książki zaproponował mu wydawca) . Myślenie systemowe jest, według Sengego, kluczem do nowoczesnego kierowania, do rozumienia i doskonalenia działania ludzi w organizacjach i przedsiębiorstwach. Senge widzi myślenie systemowe jako klamrę spinającą cztery zdefiniowane przez niego dyscypliny podstawowe. Wśród nich jedną uprawia się indywidualnie: dążenie do profesjonalnej doskonałości w zawodzie. Pozostałe trzy są zespołowe. Są to: praca nad określaniem i wyjaśnianiem myślowych modeli działania ludzi wzespole, tworzenie wspólnej, akceptowanej przez ogół...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
