![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Osiem grzechów głównych
Zmiany w przedsiębiorstwie
Osiem grzechów głównych
Tylko nieliczne przedsiębiorstwa dokonujące transformacji uzyskują dzięki temu wielkie sukcesy. Rezultaty zmian są na ogół umiarkowane, a w niewielu przypadkach dochodzi nawet do całkowitych niepowodzeń. Przyczyną są błędy popełniane w różnych fazach transformacji, które niweczą wcześniejsze dokonania -- twierdzi amerykański profesor John P. Kotter, który przebadał w tym celu ponad 100 przedsiębiorstw.
W badanych przedsiębiorstwach zmiany rozpoczynano pod różnymi hasłami, takimi jak: zarządzanie ukierunkowane na jakość totalną, reengineering, restrukturyzacja, wprowadzanie nowej kultury przedsiębiorstwa, przezwyciężenie kryzysu. We wszystkich jednak istniał wspólny podstawowy cel -- zmienić metody działania, by lepiej dawać sobie radę z zaostrzającą się konkurencją. Ich doświadczenia są więc typowe i pozwalają...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
