![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Za szybki awans i wędzony łosoś
Jak motywować ludzi do pracy? (3)
Za szybki awans i wędzony łosoś
W numerze 183. "Rzeczpospolitej", w dodatku "Praca-Specjaliści", pisaliśmy o metodach premiowania personelu, stosowanych w firmie General Electric. Wnumerze 185. wydrukowaliśmy wypowiedzi dwóch polskich profesjonalistów w dziedzinie zarządzania kadrami: Moniki Surwiłło, dyrektora personalnego w Funduszu Powierniczym Pioneer, i Grzegorza Turniaka, dyrektora firmy Neumann Management International, komentujących wspomniany artykuł. Czy amerykańskie pomysły mogą okazać się przydatne w praktyce polskich przedsiębiorstw? Dziś na ten temat wypowiadają się kolejne osoby.
Adam Piekarski, firma rekrutacyjna Nicholson International Poland
-- Podczas krótkiej dyskusji w firmie na temat zasad premiowania pracowników w General Electric doszliśmy do wniosku, że są to propozycje jak najbardziej sensowne. Teraz rynek pracy w Polsce jest zupełnie inny niż pięć lat temu i chyba warto zastanawiać się nad wprowadzaniem dodatkowych elementów motywowania ludzi do pracy. Pięć lat temu pracownikowi wystarczyło, że był zatrudniony przez jedną ze znanych zagranicznych firm. Był szczęśliwy, że został częścią wielkiego, ponadnarodowego koncernu. Dziś już ten rodzaj motywacji nie wystarcza. Teraz pracownicy chcą czegoś więcej. Oczekują awansu, kariery w ramach takiej...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
