Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE

Scalanie działania: opanowanie złożoności korporacji dzięki spójności

11 kwietnia 2001 | Moja Kariera | JR
źródło: Nieznane

Sztuka zarządzania
  • Scalanie działania: opanowanie złożoności korporacji dzięki spójności
  • Po branżowych targach Intech
  • Konkurs

    Scalanie działania: opanowanie złożoności korporacji dzięki spójności

    RYS. JULIAN BOHDANOWICZ

    JOHAN ROOS

    PROFESOR STRATEGII I OGÓLNEGO ZARZËDZANIA IMD

    MICHAEL LISSACK

    DYREKTOR PROGRAMÓW ZWIĄZANYCH Z NAUKĄ ORGANIZACJI, NEW ENGLAND COMPLEX SYSTEMS INSTITUTE W BOSTONIE

    PRZEŁOŻYŁ ANDRZEJ EHRLICH

    W marcu 1999 r. Hewlett Packard ogłosił poważną restrukturyzację: część zajmującą się instrumentami naukowymi odtworzono jako przedsiębiorstwo "pomiarowe", w drugiej połączono działalność w dziedzinie komputerów i techniki obrazowania (imaging). Dlaczego? Ponieważ oba przedsiębiorstwa działały w zupełnie odmiennych światach - rynek instrumentów pomiarowych nie zmienia się równie szybko jak komputerów i techniki obrazowania. Jest też jednak prostsze wyjaśnienie konieczności tych zmian: brak spójności.

    Spójność, niekiedy zwana "zestrojeniem", "synchronizacją", "wzajemnym dostosowaniem", ma kluczowe znaczenie z punktu widzenia codziennej wydajności i efektywności indywidualnych osób i organizacji. Działania spójne to takie, które mają sens dla

  • ...

Dostęp do treści Archiwum.rp.pl jest płatny.

Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.

Ponad milion tekstów w jednym miejscu.

Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej" na miesiąc z rabatem 50%!

Zamów
Unikalna oferta
Brak okładki

Wydanie: 2288

Spis treści
Zamów abonament