![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Tak bliscy, a tak dalecy
Tak bliscy, a tak dalecy
Pełna integracja kultur organizacyjnych jest koniecznym warunkiem udanego połączenia firm. To skomplikowane zadanie wymaga bardziej systematycznego podejścia niż przyjmują to zarządy niektórych instytucji. Nie jest przy tym prawdziwe przyjmowane czasem założenie, że znaczne różnice kultur firmowych ujawniają się jedynie między krajami z różnych, odległych kręgów kulturowych.
Kulturę organizacyjną firm kształtują czynniki zewnętrzne i wewnętrzne. Te pierwsze, to np. system polityczny i ekonomiczny kraju oraz kultura narodowa udziałowców i klientów. Od wewnątrz kształtują kulturę organizacji: rodzaj prowadzonej działalności (istotne jest, czy wiąże się ona z pracą monotonną, czy stawiającą wyzwania), kultura narodowa pracowników i kultura grupy zawodowej dominującej w firmie.
Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną firmy można i należy analizować także bardziej szczegółowo. Na przykład podstawowy, służący do opisu kultury firmowej wymiar "orientacja na środki/orientacja na cele" zależy w dużej mierze od postrzegania przez pracowników stylu zarządzania praktykowanego przez management, średniego wieku pracowników, stopnia wewnętrznego zróżnicowania załogi, efektywności stylu kierowania....
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
